sábado, 20 de junio de 2020

EL ROBO DE CANASTAS DE VÍVERES EN PERU


CANASTAS DE VIVERES NO ENTREGADAS, SOBREVALORADAS –CORONAVIRUS EN PERU




Para enfrentar la Pandemia de Coronavirus, el Gobierno de Perú hizo una transferencia de varios millones a las municipalidades. Estos varios millones de soles tenían como finalidad que los municipios, preparasen Canastas  de Víveres, para que sean repartidas entre los pobladores de los Asentamientos Humanos, más pobres de su distrito.


Muchos distritos, muchas autoridades fueron denunciadas y se produjeron intervenciones en varios municipios, donde incluso se llegó a encontrar las Canastas de Víveres, escondidas, porque no se habían entregado a nadie.


Un caso fue el Municipio de Breña, en Lima.

Allí se encontró 150 Canastas de Víveres, incluso un Padrón de Entregas, en las que figuran algunas personas hasta por dos veces, pero solo recibieron una única vez, este beneficio. También, se observó, compras sobrevaloradas, para inflando los precios de los víveres, poder quedarse con parte del dinero.


La Fiscalía ha encontrado pruebas por  presuntos delitos como “peculado por apropiación de canastas y falsificación de firmas”, de supuestos beneficiarios, que no recibieron nada.

Le tocó el turno a la Municipalidad de Villa María del Triunfo, donde cayó la policía, con 25 efectivos, para verificar denuncias por sobrevaloración y apropiación de canastas.


Eileen Laos Moscoso, secretaria municipal de Villa María del Triunfo, informó para Canal N que las autoridades llegaron hasta la sede de la comuna para recabar documentación. La funcionaria afirmó que la entrega de las 12.500 canastas de víveres a las familias vulnerables durante la cuarentena fue realizada de forma adecuada y coordinada.
Pero los pobladores dicen una cosa distinta. En cámaras de televisión, han señalado: no haber recibido absolutamente nada.

Lo cierto es que el Gobierno de Perú, hizo una transferencia de recursos por s/.200´000,000 (doscientos millones de soles).

Y los alcaldes de 1,874 concejos distritales de provincias y distritos de todo el país, tenían preparar canastas de víveres y entregarlas a los pobladores de sus jurisdicciones.

Lo cierto es que varios distritos, sus alcaldes, parece que la hicieron linda, robando el dinero, usando sobrevaloración de las canastas.

Se han intervenido los municipios de: Casma, San Juan de Miraflores, Breña, Carmen de la Legua, Huaral, Cerro Colorado, Aramango (Bagua),  entre otros.

La Controlaría General de La República superviso  el estado de los procesos de adquisición, almacenamiento y entrega de las canastas de víveres en 254 municipalidades a nivel nacional a favor de las poblaciones vulnerables que son afectadas por el aislamiento social debido al coronavirus.

En unos 130 municipios se detento lo siguiente:

a.- Falta de Padrones de Beneficiarios.
b.- Padrones Desactualizados.
c.- Ausencia de Actas de Entregas.
Estos son el 23% del total de los municipios supervisados.
La demora en las adquisiciones de los productos para las canastas se dio en un promedio de 113 municipalidades 20% del total supervisados.


Los pobladores de Tambo Grande piden alimentos, porque dicen no haber recibido nada. Y son 7,000 familias, que no habían recibido los Bonos, que ofreció el Gobierno de Perú.


Mejor hubiere sido que el Presidente Martin Vizcarra, hubiere ordenado al Banco de La Nación, que cree una Cuenta Bancaria a cada ciudadano mayor de edad, usando el Registro de Reniec.  Y de ese modo el Estado, a cada ciudadano, le deposite el Bono, a una cuenta bancaria estatal, creada con su número de DNI.


Los robos, los retrasos en las entregas de Canastas de Víveres, las sobrevaloraciones, no son culpa del Gobierno Central.
Pero nos muestra los errores que no deberán cometerse nunca más. Porque nuestros funcionarios públicos, lamentablemente la inmensa mayoría, son corruptos y se quedan con dinero, sobrevaloran, no cumplen con entregar, todas las canastas.











AEROLÍNEAS COMERCIALES EN CORONAVIRUS

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LA REANUDACIÓN DE VUELOS AÉREOS COMERCIALES EN PERU




La reanudación de los vuelos nacionales en Perú, será según dicen a  partir del mes de Julio.

Luego de noventa días de mantener a la población bajo amenaza de muerte, encerrada en sus casas, el Gobierno de Perú, tímidamente declara que , si pues, hay que reanudar las actividades económicas y que ….dejara, que las líneas aéreas, empiecen a trabajar, pero con protocolos ,etc, etc.


Lo que no se sabe es y se será igual, que antes, porque con tantas restricciones, es cuasi imposible trabajar.




El asunto es grave, las líneas aéreas en el mundo fueron empujadas a la quiebra, por los Estados que consideraron que era, lo mejor ordenar una Cuarentena Obligatoria con toda clase de prohibiciones, para salvar a sus ciudadanos de una enfermedad que no mata más que “la gripe”, en los Estados Unidos cada año.

Se ha hecho tremendismo y esto lo apoyan los dueños de las redes sociales, los medios de comunicación social, porque ellos son los que más han ganado con la pandemia de coronavirus. Está claro, que se han enriquecido.

Y los gobiernos de distintos estados, parece que compitieran entre ellos, para ocupar el primer puesto, como enemigos de la economía de mercado. Quieren reemplazar al mercado, al punto de        que están pretendiendo absurdos, como por ejemplo, confinar, a los viajeros que lleguen de otro país, al suyo, por medida sanitaria.

Es decir, si yo quiero viajar al Reino Unido, deberé aceptar, al llegar a su territorio, estar en “cuarentena quince días”, para poder luego ver mis negocios, hacer turismo, en ese país.

Las aerolíneas British Airways, easyJet y Ryanair han emprendido acciones legales contra la política de cuarentena de catorce días que el Gobierno británico pretende imponer a partir del próximo lunes a los viajeros internacionales.

Cosas como estas, son las maravillosas decisiones de los altos funcionarios del ejecutivo del Reino Unido.

¿Quién querrá viajar a otro país, sabiendo que al llegar, lo encerraran por quince días, por medida sanitaria?

Con esas medidas, no habrá nadie que quiera viajar al Reino Unido, no habrá turismo y con ello muchas empresas del circuito turístico, quebraran, quedando sin empleo miles de personas.



En Perú, en lo que llaman Tercera Fase, de reinicio de actividades económicas, se tiene previsto que las líneas aéreas empiecen  a operar, pero en vuelos nacionales, dentro de Perú.

Y como burlándose de las líneas aéreas privadas, el Ministro de Transportes y Comunicaciones Carlos Losada, dijo que:
“el transporte aéreo de carga y pasajeros no se ha suspendido en el país, porque se permiten los vuelos humanitarios y el traslado aéreo de trabajadores para las empresas que tienen operaciones al interior del país”.

Como si con eso, el sector de líneas aéreas privadas, estuviera en el mejor de los mundos.




Lo que le permite vivir a una Línea Aérea son los vuelos comerciales en todo el país y el mundo, que ya deberían reanudarse cumpliendo protocolos, pero sin tanta parsimonia, como la que pone el Gobierno de Perú, que más pareciera hacerla lento, trágico, para que los empresarios, le pongan en la mano , algún monto fuerte de dinero, para ser un poquito más flexible.

En el Perú, todo se mueve con coimas, hay que “aceitar a los funcionarios públicos”, porque de otro modo ellos, no mueven un dedo, para dar las facilidades, que una industria como la de aeronáutica requiere, para no quebrar.


COMO CREAR UNA MICRO EMPRESA

GESTIÓN EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES


Cuando alguien quiere iniciar un negocio siempre cree que se requiere muchísimo dinero, sacar un préstamo bancario, tener un capital importante.

Pero ¿Es cierto que se necesita de tener mucho dinero, para iniciar un negocio, una empresa?
No. Eso no es cierto.

Se necesita tener el deseo de emprender y una clara idea de en qué deseas incursionar.



Gestionar es dirigir, el esfuerzo de un grupo, hacia el ogro de un objetivo.

Si no tienes definidos tus objetivos, no sabrás jamás cual es la finalidad de lo que tú quieres hacer.

El Objetivo, los objetivos son los fines, que tu fijas, al momento de elegir, el campo de la economía en el cual deseas incursionar.
Si por ejemplo, eliges incursionar en el campo de la manufactura, debes de saber que esta es muy amplia y tienes que decirte, manufactura de que tipo:
·       Zapatería
·       Confecciones
·       Juguetería
·       Adornos de Vidrio

Sea cual fuere tu decisión, si decides entrar por ejemplo al campo de la zapatería, deberás definir el objetivo, los objetivos de tu negocio.

El objetivo podría ser:

“Confección de zapatos para damas, caballeros y niños en línea deportiva”.

Y una vez que defines el objetivo, la finalidad de tu futuro negocio, deberás orientar todos tus esfuerzos a que su objetivo  se cumpla.

Paso siguiente, deberás fijar las metas.

Las metas,  son los logros que tú,  esperas alcanzar con tu emprendimiento.

Así por ejemplo podrías fijarte las siguientes metas:

a.- Sacar los permisos y autorizaciones, implementar la empresa, buscar un local, comprar los insumos y herramientas de trabajo, así como conseguir a los colaboradores, que participaran contigo, en esta iniciativa.

b.- Comenzar a operar, dentro de un horario de lunes a sábados, de 9 am a 5 pm.

c.-  Comenzar a confeccionar solo zapatillas para damas en tres modelos los primeros tres meses y de allí iniciar la confección de zapatillas deportivas para caballeros.

d.-  Conseguir un vendedor, para que ofrezca los productos de la empresa.

Hasta aquí, tenemos las metas que esperas alcanzar en un plazo de tres a seis meses.




Entonces definidos los objetivos y luego de fijadas las metas, que esperas alcanzar en el tiempo, podrás pasar, a lo primero que hace un gestor de negocios:

Planificación.

¿Qué es planificación?

Planificar es poner por escrito las ideas.

Quien planifica fija en el papel lo siguiente:

a.- Objetivos
b.- Metas
c.- Políticas
d.- Estrategias
e.- Procedimientos
f.-  Normas Internas

Los objetivos y las metas, ya sabes que son.

Por eso te diré que son los otros tópicos, que faltan definir.

Políticas son los enunciados que guiaran la toma de decisiones
En cada situación que tengamos que enfrentar.
Ejemplo: “Realizar compras a proveedores con personería jurídica y con permisos verificables”.

Estrategias, son los medios que usaremos, para lograr en el mercado, para que nuestros productos sean adquiridos, comprados.
Ejemplo: “Aplicar el Dumping, para poder conseguir vender rápido y recuperar nuestra inversión”.

Procedimientos, es la forma en que desarrollaremos las labores de manufactura, se trata de los criterios que tendremos en cuenta, para fabricar nuestros productos.
Ejemplo: “Trabajar modelos sencillos, vistosos, con insumos económicos, siguiendo seis modelos distintos, en cuatro colores”.
Los procedimientos es un recuento de los pasos que seguimos, para elaborar nuestros productos y que deben seguir los esquemas trazados, por expertos en confección de zapatos.

Normas Internas, son los reglamentos, para el trabajo, para la venta de los productos, para las compras de insumos, para el control económico, etc. Tenemos que crear una Reglamento Interno, que sirva para premiar, como para sancionar a los operarios, los jefes. Pero también, para mantener una disciplina y una línea, para hacer las cosas de manera ordenada, seria, responsabilizando, a todos los actores.

Gestionar implica saber Planificar, poner las ideas por escrito, de tal manera, que teniendo un plan de acción, no vayamos como ciegos, tanteando por el mercado.
Para entrar al mercado tenemos que Planificar, planear, porque sin esto, no podríamos Organizar.

Para tomar decisiones necesitaremos de tener bien definidas las Políticas de la empresa, para que cada que estemos frente a una encrucijada, elijamos el camino adecuado, conforme a los objetivos y metas, que nos hemos tratado.

La Toma de Decisiones,  requiere que estemos bien seguros de que lo que vamos a elegir, contribuye a los objetivos de la empresa, que contribuye a  alcanzar las metas que nos hemos trazado y se ajusta a nuestras políticas.



PODER JUDICIAL, ROBO Y HURTO


La población civil, los ciudadanos de un país, los policías y militares, conforme avanza el Perú, en el devenir del tiempo, cada día que pasa,  ve medio asustada, la forma en que sus magistrados, fiscales, autoridades, suelen , liberar a delincuentes, por las razones, mas asombrosas, dejando la idea en la nación, de que de alguna manera, los favorecen.

Delito es toda acción:

Típica
Punible
Dolosa
Anti jurídica

Para el común de la gente, basta el solo hecho de tratarse de un arrebato, robo, agresión, para que se considere desde ya como un delito.

Y claro esta el hurto, como el robo, son delitos, están tipificados como tales, en el Código Penal de Perú.

Pero entre uno y otro hay diferencias.

El hurto es apropiarme de algo que no es mio, pero en esto no ejerzo ninguna forma de violencia. Lo que hago es aprovecharme de que alguien este distraído y me llevo por ejemplo, su Laptop, un celular.



Pero si,  para llevarme esa misma Laptop, celular, yo premunido de un arma (cuchillo, revolver), entro en una oficina y amenazo al dueño, con matarlo si no me la entrega y para que la suelte, le pico con un cuchillo, o lo golpeo en el rostro y así logro quitarle su Laptop, celular ,  allí si estamos ante la figura del Robo Agravado.

Mire la fotos......de robo agravado......



¿Ve ud la diferencia?

No es lo mismo. Son acciones delictivas, diferentes.

Allí esta el asunto, del porque los jueces, toman decisiones, un tanto controversiales.

Es como cuando por ejemplo, un policía para evitar un robo, dispara a uno de los ladrones, por la espalda, en la cabeza.

En este caso, el policía termina preso, detenido, denunciado, enjuiciado y hasta encarcelado.
¿Porque?

Porque en este caso, el policía no ha intervenido de una manera legitima.

Es legitimo, intervenir en defensa de los ciudadanos que son asaltados, por delincuentes. Pero no lo es, matarlos sin mas ni mas, y de un tiro en la cabeza, por la espalda.

Eso mas parece, una ejecución, que una intervención racional, al momento de ver la comisión de un delito.

La intervención de un policía tendría que ser así:

1.- Voz de: ALTO POLICÍA.
2.- Si el delincuente, esta armado y no acata la orden, sino que mas bien, apunta al policía con arma de fuego......
3.- El policía debe parapetarse y si el maleante dispara, abre fuego, frente a frente, desde donde esta parapetado, el policía puede disparar, haciendo uso legitimo de su arma.

Lo ilegitimo, es no intentar detener la agresión del delincuente, de manera racional y legitima.

Es ilegitimo intervenir, con ventaja, alevosía, disparando a un delincuente por la espalda y a la cabeza, porque todos sabemos que el resultado sera una muerte inmediata.

Y nadie puede matar a otra persona, mas que cuando se trate de salvar la propia vida.

Estas cosas, son las que suelen ocurrir , en Lima Metropolitana, frecuentemente y el desconocimiento de la ley, tanto por ciudadanos, policías, suele provocar, detenciones, encarcelamiento, de quienes aparentemente actuaron legítimamente.

Por experiencia les digo, que si hay una diferencia entre robo y hurto agravado.

No se sanciona de la misma forma, uno y otro.

Hace algunos años, mas o menos dieciocho, un pariente mio, entro en mi oficina y luego de discutir conmigo, me dio un tremendo puñetazo y tomo mi celular, de mi escritorio llevándoselo y me dijo: "mañana vengo por mi plata.



La persona que me robo de manera agravada, el celular, creía que porque el artefacto, tenia un valor de 30 soles, por el monto, a el nadie le podría hacer nada.

Pero hay que saber, que en este caso, no importa el valor que tenga el  artefacto. Podría tratarse de un "caramelo", de a sol.

Si tu me lo quitas, dándome un puñetazo en la cara, seras encarcelado inmediatamente, por lo menos cinco años.
Porque no se trata del monto o valor de lo que me robaste, sino se trata de:
"la violencia que pusiste, para quitarme el caramelo".

Para el caso que les cuento, se trataba de mi hermano menor de madre y estuvo a  punto de ir:  "a un penal".

PEDRO ALEJANDRO REYES RAMOS
Universidad Jose Carlos Mariategui
Director Centro de Conciliación Hans Kensel.
Gerente de Litigium Asesores.





















HACIA UNA EFICIENTE GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES


Cuando alguien quiere iniciar un negocio siempre cree que se requiere muchísimo dinero, sacar un préstamo bancario, tener un capital importante.

Pero ¿Es cierto que se necesita de tener mucho dinero, para iniciar un negocio, una empresa?
No. Eso no es cierto.

Se necesita tener el deseo de emprender y una clara idea de en qué deseas incursionar.



Gestionar es dirigir, el esfuerzo de un grupo, hacia el ogro de un objetivo.

Si no tienes definidos tus objetivos, no sabrás jamás cual es la finalidad de lo que tú quieres hacer.

El Objetivo, los objetivos son los fines, que tu fijas, al momento de elegir, el campo de la economía en el cual deseas incursionar.
Si por ejemplo, eliges incursionar en el campo de la manufactura, debes de saber que esta es muy amplia y tienes que decirte, manufactura de que tipo:
·       Zapatería
·       Confecciones
·       Juguetería
·       Adornos de Vidrio

Sea cual fuere tu decisión, si decides entrar por ejemplo al campo de la zapatería, deberás definir el objetivo, los objetivos de tu negocio.

El objetivo podría ser:

“Confección de zapatos para damas, caballeros y niños en línea deportiva”.

Y una vez que defines el objetivo, la finalidad de tu futuro negocio, deberás orientar todos tus esfuerzos a que su objetivo  se cumpla.

Paso siguiente, deberás fijar las metas.

Las metas,  son los logros que tú,  esperas alcanzar con tu emprendimiento.

Así por ejemplo podrías fijarte las siguientes metas:

a.- Sacar los permisos y autorizaciones, implementar la empresa, buscar un local, comprar los insumos y herramientas de trabajo, así como conseguir a los colaboradores, que participaran contigo, en esta iniciativa.

b.- Comenzar a operar, dentro de un horario de lunes a sábados, de 9 am a 5 pm.

c.-  Comenzar a confeccionar solo zapatillas para damas en tres modelos los primeros tres meses y de allí iniciar la confección de zapatillas deportivas para caballeros.

d.-  Conseguir un vendedor, para que ofrezca los productos de la empresa.

Hasta aquí, tenemos las metas que esperas alcanzar en un plazo de tres a seis meses.




Entonces definidos los objetivos y luego de fijadas las metas, que esperas alcanzar en el tiempo, podrás pasar, a lo primero que hace un gestor de negocios:

Planificación.

¿Qué es planificación?

Planificar es poner por escrito las ideas.

Quien planifica fija en el papel lo siguiente:

a.- Objetivos
b.- Metas
c.- Políticas
d.- Estrategias
e.- Procedimientos
f.-  Normas Internas

Los objetivos y las metas, ya sabes que son.

Por eso te diré que son los otros tópicos, que faltan definir.

Políticas son los enunciados que guiaran la toma de decisiones
En cada situación que tengamos que enfrentar.
Ejemplo: “Realizar compras a proveedores con personería jurídica y con permisos verificables”.

Estrategias, son los medios que usaremos, para lograr en el mercado, para que nuestros productos sean adquiridos, comprados.
Ejemplo: “Aplicar el Dumping, para poder conseguir vender rápido y recuperar nuestra inversión”.

Procedimientos, es la forma en que desarrollaremos las labores de manufactura, se trata de los criterios que tendremos en cuenta, para fabricar nuestros productos.
Ejemplo: “Trabajar modelos sencillos, vistosos, con insumos económicos, siguiendo seis modelos distintos, en cuatro colores”.
Los procedimientos es un recuento de los pasos que seguimos, para elaborar nuestros productos y que deben seguir los esquemas trazados, por expertos en confección de zapatos.

Normas Internas, son los reglamentos, para el trabajo, para la venta de los productos, para las compras de insumos, para el control económico, etc. Tenemos que crear una Reglamento Interno, que sirva para premiar, como para sancionar a los operarios, los jefes. Pero también, para mantener una disciplina y una línea, para hacer las cosas de manera ordenada, seria, responsabilizando, a todos los actores.

Gestionar implica saber Planificar, poner las ideas por escrito, de tal manera, que teniendo un plan de acción, no vayamos como ciegos, tanteando por el mercado.
Para entrar al mercado tenemos que Planificar, planear, porque sin esto, no podríamos Organizar.

Para tomar decisiones necesitaremos de tener bien definidas las Políticas de la empresa, para que cada que estemos frente a una encrucijada, elijamos el camino adecuado, conforme a los objetivos y metas, que nos hemos tratado.

La Toma de Decisiones,  requiere que estemos bien seguros de que lo que vamos a elegir, contribuye a los objetivos de la empresa, que contribuye a  alcanzar las metas que nos hemos trazado y se ajusta a nuestras políticas.



viernes, 12 de junio de 2020

DECISIONES DE SUNEDU PODRÍAN SER REVISADAS





En ese sentido, el parlamentario de Somos Perú refirió que la figura de una segunda instancia existe en todas las instancias administrativas del Estado peruano e incluso en el Poder Judicial.

“Esto para nada significa quitarle autonomía o competencias propias de la Sunedu porque consideramos que la educación que reciben los jóvenes universitarios debe ser de calidad, pero a la vez consideramos que es debatible considerar una segunda instancia, como existe en todas las instancias administrativas y el Poder Judicial, que pueda también dar sus puntos de vista o resolver las apelaciones que se hagan referentes a las decisiones de la Sunedu”, acotó.

Debatir la creación del CONAU,me parece importante y no considero que perjudique en nada la educación universitaria en Perú.

PEDRO ALEJANDRO REYES RAMOS
Director del Centro de Concilacion Extrajudicial Hans Kensel-Peru.

Alumno de Universidad Jose Carlos Mariategui.